P3 Plan Source
فرآیند توسعه و برقراری مسیرهای عملی در طول دورههای زمانی مشخص که نمایانگر تخصیص پیشبینیشده منابع مادی برای برآورده کردن فعالیتهای تأمین (sourcing activities) در زنجیره تأمین است.
۳ زیردامنه تخصصی
۱۲ بازیگر اصلی
۲۴ فرآیند کلیدی
flowchart TB
classDef activity fill:#AFDAFD,stroke:#6c8ebf,stroke-width:2px,color:#000880
classDef doc fill:#0565b3,stroke:#6c8ebf,stroke-width:2px,color:#ffffff
206@{ label: " P3.1 تجمیع نیازهای تأمین "}
class 206 activity
207@{ label: " P3.2 ارزیابی و ایجاد پاسخ اولیه تأمین "}
class 207 activity
208@{ label: " P3.3 ایجاد تعادل بین نیازمندیها و پاسخ تأمین "}
class 208 activity
209@{ label: " P3.4 برنامهریزی مجدد، تحلیل و انتخاب پاسخ بهینه تأمین "}
class 209 activity
230@{ label: " P3.5 ابلاغ پاسخ نهایی تأمین به P1.3 "}
class 230 activity
44@{ shape: doc, label: "نیاز موجودی پیشبینیشده"}
class 44 doc
75@{ shape: doc, label: "برنامههای تأمین (سفارشی)"}
class 75 doc
76@{ shape: doc, label: "برنامههای تأمین (مهندسی سفارش)"}
class 76 doc
95@{ shape: doc, label: "نیازمندیهای محصول"}
class 95 doc
99@{ shape: doc, label: "نیازمندیهای پیشبینی شده برای تأمین"}
class 99 doc
100@{ shape: doc, label: "پاسخ اولیه تأمین"}
class 100 doc
82@{ shape: doc, label: "برنامههای تولید متوازن"}
class 82 doc
103@{ shape: doc, label: "نیازهای تأمین بدون محدودیت"}
class 103 doc
104@{ shape: doc, label: "برنامه تأمین نهایی"}
class 104 doc
105@{ shape: doc, label: "برنامه تأمین بدون محدودیت"}
class 105 doc
106@{ shape: doc, label: "برنامه تأمین محدود اولیه"}
class 106 doc
109@{ shape: doc, label: "برنامههای تأمین (ساخت برای انبار)"}
class 109 doc
215@{ shape: doc, label: "الزامات منبع"}
class 215 doc
221@{ shape: doc, label: "طرحهای تأمین (ETO)"}
class 221 doc
227@{ shape: doc, label: "طرح تأمین"}
class 227 doc
247@{ shape: doc, label: "طرحهای تأمین (MTS)"}
class 247 doc
426@{ shape: doc, label: "برنامههای تامین"}
class 426 doc
85@{ shape: doc, label: "برنامههای زنجیره تأمین"}
class 85 doc
70@{ shape: doc, label: "برنامههای تولید (ساخت برای انبار)"}
class 70 doc
68@{ shape: doc, label: "برنامههای تولید (سفارشی)"}
class 68 doc
71@{ shape: doc, label: "برنامههای تولید (مهندسی سفارش)"}
class 71 doc
96@{ shape: doc, label: "برنامه کارکنان (تأیید شده)"}
class 96 doc
97@{ shape: doc, label: "سیگنال سفارش"}
class 97 doc
72@{ shape: doc, label: "برنامههای تحویل (سفارشی)"}
class 72 doc
73@{ shape: doc, label: "برنامههای تحویل (ساخت برای انبار)"}
class 73 doc
74@{ shape: doc, label: "برنامههای تحویل (مهندسی سفارش)"}
class 74 doc
98@{ shape: doc, label: "نیازمندیهای بازگشت به تأمینکننده"}
class 98 doc
88@{ shape: doc, label: "نیازمندیهای فناوری"}
class 88 doc
101@{ shape: doc, label: "نیازمندیهای منابع"}
class 101 doc
102@{ shape: doc, label: "منابع محصول"}
class 102 doc
107@{ shape: doc, label: "ملاحظات دایرهای"}
class 107 doc
108@{ shape: doc, label: "تأثیر مقررات"}
class 108 doc
441@{ shape: doc, label: "طرح کارمندیابی (تایید شده)"}
class 441 doc
209 --> 44
230 --> 75
230 --> 76
206 --> 95
206 --> 99
207 --> 100
208 --> 82
206 --> 103
209 --> 104
207 --> 105
208 --> 106
230 --> 109
209 --> 215
230 --> 221
230 --> 227
230 --> 247
230 --> 426
85 --> 206
70 --> 206
68 --> 206
71 --> 206
95 --> 208
96 --> 206
97 --> 206
72 --> 206
73 --> 206
74 --> 206
98 --> 206
99 --> 207
88 --> 207
101 --> 207
102 --> 208
82 --> 230
103 --> 209
104 --> 230
105 --> 209
106 --> 209
107 --> 209
108 --> 209
441 --> 206
فرآیند شناسایی، اولویتبندی و بررسی جامع تمامی منابع تقاضا برای یک محصول یا خدمت در زنجیره تأمین، هم بهصورت یکپارچه و هم به تفکیک اجزای تشکیلدهنده آن. این فرآیند تضمین میکند که تمام جریانهای تقاضا بهصورت هماهنگ دیده شده و در تصمیمگیریهای تأمین لحاظ شوند.
فرآیندهای مرتبط
- جمعآوری نیازمندیهای مواد اولیه از واحد تولید
- تجمیع نیازهای قطعات از خطوط مختلف
- اولویتبندی نیازهای تأمین بر اساس اهمیت
- بررسی نیازهای تأمین برای پروژههای جدید
بازیگران
- واحد تدارکات و خرید
- واحد برنامهریزی تولید
- واحد کنترل موجودی
- واحد مهندسی و طراحی محصول
تحلیل
این فعالیت به صورت پراکنده و به صورت ناقص توسط سازمان های مختلف صورت می پذیرد و در بخش عمده ای از بازار، به کلی انجام نمی شود.
P3.2 ارزیابی و ایجاد پاسخ اولیه تأمین
فرآیند تدوین و تعیین برنامههای اقدام در بازههای زمانی مشخص که نشاندهنده تخصیص پیشبینیشده منابع تأمین برای برآوردهسازی نیازهای برنامه تأمین است. این برنامهها مشخص میکنند چه منابعی، در چه زمانی و به چه میزان برای پاسخگویی به نیازهای تأمین مورد استفاده قرار خواهند گرفت.
فرآیندهای مرتبط
- بررسی توان تأمینکنندگان فعلی
- ارزیابی بازار برای مواد با تأمینکننده محدود
- تعیین زمانبندی اولیه برای سفارشگذاری
- شناسایی گلوگاههای تأمین (مواد تحریمی)
بازیگران
- واحد تدارکات
- واحد مدیریت تأمینکنندگان
تحلیل
این فعالیت به صورت پراکنده و به صورت ناقص توسط سازمان های مختلف صورت می پذیرد و در بخش عمده ای از بازار، به کلی انجام نمی شود.
P3.3 ایجاد تعادل بین نیازمندیها و پاسخ تأمین
فرآیند توسعه بازبینیهای زمانبندیشده و سناریوهای اقدام که منابع تأمین را بهگونهای با نیاز بازار متعادل کرده و بهطور رسمی نسبت به تخصیص منابع تامین به نیازهای (سفارش) اقدام می کند و تامین کنندگان را متعهد می سازد. این فرآیند تضمین میکند که عرضه تأمینکنندگان با نیازهای مشتریان در طول زمان همراستا باشد.
فرآیندهای مرتبط
- تطبیق برنامه تأمین با برنامه تولید
- تخصیص سفارشها به تأمینکنندگان مختلف
- متعادلسازی هزینه، زمان و کیفیت در تأمین
- برنامهریزی برای مواد با دسترسی محدود
بازیگران
- واحد تدارکات
- واحد برنامهریزی تولید
- واحد مالی
تحلیل
این فعالیت به صورت پراکنده و به صورت ناقص توسط سازمان های مختلف صورت می پذیرد و در بخش عمده ای از بازار، به کلی انجام نمی شود.
P3.4 برنامهریزی مجدد، تحلیل و انتخاب پاسخ بهینه تأمین
فرآیند همراستاسازی مجدد برنامه تأمین و برنامه تقاضا برای دستیابی به اهداف کسبوکار و زنجیره تأمین، از طریق اصلاح فعالیتهای تأمین، برنامه تقاضا یا برنامه منابع در صورت لزوم.
فرآیندهای مرتبط
- بازبینی برنامه تأمین در صورت تغییر تقاضا
- تحلیل سناریوهای جایگزین (تأمینکننده جدید)
- انتخاب بهترین ترکیب تأمینکنندگان
- اصلاح برنامه بر اساس نوسانات نرخ ارز
بازیگران
- واحد تدارکات
- کمیته راهبری تأمین
تحلیل
این فعالیت به صورت پراکنده و به صورت ناقص توسط سازمان های مختلف صورت می پذیرد و در بخش عمده ای از بازار، به کلی انجام نمی شود.
P3.5 ابلاغ پاسخ نهایی تأمین به P1.3
فرآیند توسعه و استقرار برنامههای اقدام در بازههای زمانی مشخص که نشاندهنده تخصیص پیشبینیشده منابع تأمین برای برآوردهسازی نیازهای تأمین است. این برنامهها مشخص میکنند چه منابعی، در چه زمانی و به چه میزان برای تحقق نیازهای تأمین مورد استفاده قرار خواهند گرفت.
فرآیندهای مرتبط
- ارسال برنامه نهایی تأمین به واحد برنامهریزی کلان
- اطلاعرسانی تعهدات تأمینکنندگان
- هماهنگی با برنامه تولید و توزیع
بازیگران
- واحد تدارکات
- واحد برنامهریزی زنجیره تأمین (P1)
تحلیل
این فعالیت به صورت پراکنده و به صورت ناقص توسط سازمان های مختلف صورت می پذیرد و در بخش عمده ای از بازار، به کلی انجام نمی شود.
مصادیق در صورت وجود