OE11 Enterprise Business Planning
فرآیند مرتبط با یکپارچهسازی یکپارچه اهداف استراتژیک، اهداف مالی و برنامههای تاکتیکی و عملیاتی در تصمیمگیریهای روزمره کسبوکار، از طریق دسترسی به دادههای بینکارکردی و همراستایی آگاهانه انجام میشود. طرح کسبوکار سازمانی (Enterprise Business Plan) یک برنامه در سطح استراتژیک است که معمولاً بهصورت سالانه بازبینی میشود و افق برنامهریزی آن ۳ تا ۱۰ سال است؛ تغییرات در برنامههای این حوزه کمترین هزینه و اختلال را به همراه دارد.
۳ زیردامنه تخصصی
۱۲ بازیگر اصلی
۲۴ فرآیند کلیدی
flowchart TB
classDef activity fill:#AFDAFD,stroke:#6c8ebf,stroke-width:2px,color:#000880
classDef doc fill:#0565b3,stroke:#6c8ebf,stroke-width:2px,color:#ffffff
115@{ label: " OE11.1 همسوسازی طرح مالی بلندمدت با استراتژی زنجیره تامین "}
class 115 activity
116@{ label: " OE11.2 توسعه سناریوها برای دستیابی به اهداف کسبوکار (اقتصادی، زیستمحیطی، اخلاقی) "}
class 116 activity
117@{ label: " OE11.3 توسعه برنامههای تاکتیکی، عملیاتی و زنجیره تامین "}
class 117 activity
118@{ label: " OE11.4 تلفیق برنامههای تاکتیکی، عملیاتی و زنجیره تامین با برنامههای چرخه عمر محصول "}
class 118 activity
119@{ label: " OE11.5 توانمندسازی تصمیمگیریهای کسبوکار از طریق دسترسی به دادههای هوش تجاری (BI) متقابل "}
class 119 activity
515@{ shape: doc, label: "اهداف و شاخصهای کلیدی عملکرد زنجیره تامین"}
class 515 doc
516@{ shape: doc, label: "مقایسه سناریو و تاثیر قابل اعمال بر TBL"}
class 516 doc
518@{ shape: doc, label: "طرح و مدل عملیاتی"}
class 518 doc
520@{ shape: doc, label: "طرح تلفیقی"}
class 520 doc
522@{ shape: doc, label: "چارچوب تصمیمگیری"}
class 522 doc
544@{ shape: doc, label: "برنامههای تلفیقی چرخه عمر محصول (PLC)"}
class 544 doc
365@{ shape: doc, label: "استراتژی زنجیره تامین عملیاتی شده"}
class 365 doc
513@{ shape: doc, label: "اهداف استراتژیک"}
class 513 doc
514@{ shape: doc, label: "طرح مالی"}
class 514 doc
517@{ shape: doc, label: "طرح ESG همسو شده"}
class 517 doc
519@{ shape: doc, label: "طرح چرخه عمر محصول / نقشه راه محصول"}
class 519 doc
521@{ shape: doc, label: "الزامات فناوری اطلاعات"}
class 521 doc
115 --> 515
116 --> 516
117 --> 518
118 --> 520
119 --> 522
118 --> 544
365 --> 117
513 --> 115
514 --> 115
515 --> 116
516 --> 117
517 --> 117
518 --> 118
519 --> 118
520 --> 119
521 --> 119
OE11.1 همسوسازی طرح مالی بلندمدت با استراتژی زنجیره تامین
فرآیند همراستا کردن برنامه مالی بلندمدت با استراتژی زنجیره تأمین برای دستیابی به اهداف عملکردی بلندمدت، میانمدت و کوتاهمدت آنها.
فرآیندهای مرتبط
- تخصیص بودجه بلندمدت به پروژههای زنجیره تأمین
- تطبیق برنامه سرمایهگذاری با نیازهای استراتژیک
- پیشبینی منابع مالی مورد نیاز
بازیگران
- واحد مالی و برنامهریزی
- مدیران زنجیره تأمین
- هیأت مدیره
تحلیل
OE11.2 توسعه سناریوها برای دستیابی به اهداف کسبوکار (اقتصادی، زیستمحیطی، اخلاقی)
فرآیند توسعه سناریوها برای شناسایی پاسخهای موردنیاز بهمنظور تحقق اهداف اقتصادی، زیستمحیطی و اجتماعی شرکت، همراه با اهداف پایداری سازمانی.
فرآیندهای مرتبط
- تدوین سناریوهای مختلف اقتصادی (خوشبینانه، بدبینانه)
- تحلیل تأثیر سناریوها بر زنجیره تأمین
- تعیین پاسخهای مناسب به هر سناریو
بازیگران
- واحد برنامهریزی استراتژیک
- واحد مالی
- واحد بازاریابی
تحلیل
OE11.3 توسعه برنامههای تاکتیکی، عملیاتی و زنجیره تامین
فرآیندی که برنامههای عملیاتی، تاکتیکی و بلندمدت را برای دستیابی و حفظ اهداف استراتژیک طرح کسبوکار تعیین میکند و از طریق هماهنگسازی منابع، اقدامات و نقاط عطف میانی اجرا میشود.
فرآیندهای مرتبط
- تدوین برنامه سالانه تأمین
- تدوین برنامه سالانه تولید
- تدوین برنامه سالانه توزیع و فروش
بازیگران
- واحد برنامهریزی تولید
- واحد برنامهریزی توزیع
- واحد تدارکات
تحلیل
OE11.4 تلفیق برنامههای تاکتیکی، عملیاتی و زنجیره تامین با برنامههای چرخه عمر محصول
فرآیند مرتبط با رشد، تداوم و بهینهسازی سبد چرخه عمر محصول، شامل بستهبندی و خدمات، از طریق شاخصهای سلامت سبد مانند بهرهوری محصول، پشتیبانی از نقشهراههای عرضه و خروج تدریجی، و همراستایی با برنامههای تجاریسازی، از جمله برنامههای برند و بستهبندی.
فرآیندهای مرتبط
- برنامهریزی برای عرضه محصول جدید (NPI)
- برنامهریزی برای توقف تولید محصول (EOL)
- هماهنگی تأمین مواد برای محصولات جدید
بازیگران
- واحد تحقیق و توسعه (R&D)
- مدیران محصول
- واحد بازاریابی
تحلیل
OE11.5 توانمندسازی تصمیمگیریهای کسبوکار از طریق دسترسی به دادههای هوش تجاری (BI) متقابل
فرآیند هدایت تصمیمگیری از طریق استفاده از نرمافزار هوش تجاری (BI). فرآیند تکرارشونده برنامهریزی یکپارچه کسبوکار، تصمیمات را به فعالیتهای اجرایی در میان تمامی ذینفعان تبدیل میکند.
فرآیندهای مرتبط
- استقرار داشبوردهای مدیریتی (BI)
- تحلیل دادههای فروش و موجودی
- پیشبینی تقاضا با استفاده از دادهکاوی
- گزارشگیری لحظهای از وضعیت زنجیره
بازیگران
- واحد فناوری اطلاعات
- واحد تحلیل داده
- مدیران ارشد و میانی
تحلیل
مصادیق در صورت وجود