OE11 Enterprise Business Planning
فرآیند مرتبط با یکپارچه‌سازی یکپارچه اهداف استراتژیک، اهداف مالی و برنامه‌های تاکتیکی و عملیاتی در تصمیم‌گیری‌های روزمره کسب‌وکار، از طریق دسترسی به داده‌های بین‌کارکردی و هم‌راستایی آگاهانه انجام می‌شود. طرح کسب‌وکار سازمانی (Enterprise Business Plan) یک برنامه در سطح استراتژیک است که معمولاً به‌صورت سالانه بازبینی می‌شود و افق برنامه‌ریزی آن ۳ تا ۱۰ سال است؛ تغییرات در برنامه‌های این حوزه کمترین هزینه و اختلال را به همراه دارد.
۳ زیردامنه تخصصی
۱۲ بازیگر اصلی
۲۴ فرآیند کلیدی
flowchart TB classDef activity fill:#AFDAFD,stroke:#6c8ebf,stroke-width:2px,color:#000880 classDef doc fill:#0565b3,stroke:#6c8ebf,stroke-width:2px,color:#ffffff 115@{ label: " OE11.1 همسوسازی طرح مالی بلندمدت با استراتژی زنجیره تامین "} class 115 activity 116@{ label: " OE11.2 توسعه سناریوها برای دستیابی به اهداف کسب‌وکار (اقتصادی، زیست‌محیطی، اخلاقی) "} class 116 activity 117@{ label: " OE11.3 توسعه برنامه‌های تاکتیکی، عملیاتی و زنجیره تامین "} class 117 activity 118@{ label: " OE11.4 تلفیق برنامه‌های تاکتیکی، عملیاتی و زنجیره تامین با برنامه‌های چرخه عمر محصول "} class 118 activity 119@{ label: " OE11.5 توانمندسازی تصمیم‌گیری‌های کسب‌وکار از طریق دسترسی به داده‌های هوش تجاری (BI) متقابل "} class 119 activity 515@{ shape: doc, label: "اهداف و شاخص‌های کلیدی عملکرد زنجیره تامین"} class 515 doc 516@{ shape: doc, label: "مقایسه سناریو و تاثیر قابل اعمال بر TBL"} class 516 doc 518@{ shape: doc, label: "طرح و مدل عملیاتی"} class 518 doc 520@{ shape: doc, label: "طرح تلفیقی"} class 520 doc 522@{ shape: doc, label: "چارچوب تصمیم‌گیری"} class 522 doc 544@{ shape: doc, label: "برنامه‌های تلفیقی چرخه عمر محصول (PLC)"} class 544 doc 365@{ shape: doc, label: "استراتژی زنجیره تامین عملیاتی شده"} class 365 doc 513@{ shape: doc, label: "اهداف استراتژیک"} class 513 doc 514@{ shape: doc, label: "طرح مالی"} class 514 doc 517@{ shape: doc, label: "طرح ESG همسو شده"} class 517 doc 519@{ shape: doc, label: "طرح چرخه عمر محصول / نقشه راه محصول"} class 519 doc 521@{ shape: doc, label: "الزامات فناوری اطلاعات"} class 521 doc 115 --> 515 116 --> 516 117 --> 518 118 --> 520 119 --> 522 118 --> 544 365 --> 117 513 --> 115 514 --> 115 515 --> 116 516 --> 117 517 --> 117 518 --> 118 519 --> 118 520 --> 119 521 --> 119

OE11.1 همسوسازی طرح مالی بلندمدت با استراتژی زنجیره تامین

فرآیند هم‌راستا کردن برنامه مالی بلندمدت با استراتژی زنجیره تأمین برای دستیابی به اهداف عملکردی بلندمدت، میان‌مدت و کوتاه‌مدت آن‌ها.
  • تخصیص بودجه بلندمدت به پروژه‌های زنجیره تأمین
  • تطبیق برنامه سرمایه‌گذاری با نیازهای استراتژیک
  • پیش‌بینی منابع مالی مورد نیاز
  • واحد مالی و برنامه‌ریزی
  • مدیران زنجیره تأمین
  • هیأت مدیره

OE11.2 توسعه سناریوها برای دستیابی به اهداف کسب‌وکار (اقتصادی، زیست‌محیطی، اخلاقی)

فرآیند توسعه سناریوها برای شناسایی پاسخ‌های موردنیاز به‌منظور تحقق اهداف اقتصادی، زیست‌محیطی و اجتماعی شرکت، همراه با اهداف پایداری سازمانی.
  • تدوین سناریوهای مختلف اقتصادی (خوشبینانه، بدبینانه)
  • تحلیل تأثیر سناریوها بر زنجیره تأمین
  • تعیین پاسخ‌های مناسب به هر سناریو
  • واحد برنامه‌ریزی استراتژیک
  • واحد مالی
  • واحد بازاریابی

OE11.3 توسعه برنامه‌های تاکتیکی، عملیاتی و زنجیره تامین

فرآیندی که برنامه‌های عملیاتی، تاکتیکی و بلندمدت را برای دستیابی و حفظ اهداف استراتژیک طرح کسب‌وکار تعیین می‌کند و از طریق هماهنگ‌سازی منابع، اقدامات و نقاط عطف میانی اجرا می‌شود.
  • تدوین برنامه سالانه تأمین
  • تدوین برنامه سالانه تولید
  • تدوین برنامه سالانه توزیع و فروش
  • واحد برنامه‌ریزی تولید
  • واحد برنامه‌ریزی توزیع
  • واحد تدارکات

OE11.4 تلفیق برنامه‌های تاکتیکی، عملیاتی و زنجیره تامین با برنامه‌های چرخه عمر محصول

فرآیند مرتبط با رشد، تداوم و بهینه‌سازی سبد چرخه عمر محصول، شامل بسته‌بندی و خدمات، از طریق شاخص‌های سلامت سبد مانند بهره‌وری محصول، پشتیبانی از نقشه‌راه‌های عرضه و خروج تدریجی، و هم‌راستایی با برنامه‌های تجاری‌سازی، از جمله برنامه‌های برند و بسته‌بندی.
  • برنامه‌ریزی برای عرضه محصول جدید (NPI)
  • برنامه‌ریزی برای توقف تولید محصول (EOL)
  • هماهنگی تأمین مواد برای محصولات جدید
  • واحد تحقیق و توسعه (R&D)
  • مدیران محصول
  • واحد بازاریابی

OE11.5 توانمندسازی تصمیم‌گیری‌های کسب‌وکار از طریق دسترسی به داده‌های هوش تجاری (BI) متقابل

فرآیند هدایت تصمیم‌گیری از طریق استفاده از نرم‌افزار هوش تجاری (BI). فرآیند تکرارشونده برنامه‌ریزی یکپارچه کسب‌وکار، تصمیمات را به فعالیت‌های اجرایی در میان تمامی ذی‌نفعان تبدیل می‌کند.
  • استقرار داشبوردهای مدیریتی (BI)
  • تحلیل داده‌های فروش و موجودی
  • پیش‌بینی تقاضا با استفاده از داده‌کاوی
  • گزارش‌گیری لحظه‌ای از وضعیت زنجیره
  • واحد فناوری اطلاعات
  • واحد تحلیل داده
  • مدیران ارشد و میانی

مصادیق در صورت وجود