OE1 Supply Chain Strategy
فرآیند همسوسازی استراتژی زنجیره تأمین با استراتژی کلی کسب‌وکار و تضمین بهینه‌سازی کلی شبکه، که توسط اهداف پایدار، تقاضا‑محور و مشتری‑محور پشتیبانی می‌شود. استراتژی زنجیره تأمین به نقشه راهی تبدیل می‌شود که تضمین می‌کند هر مرحله از زنجیره تأمین در بهترین موقعیت برای اجرای مؤثر قرار دارد، از جمله وظایف برنامه‌ریزی، مدیریت سفارش، تبدیل، تکمیل و بازگشت. هدف استراتژی زنجیره تأمین، حداکثرسازی ارزش کلی در راستای بهترین تصمیم‌های تجاری برای سودآوری کلی سازمان است.
۳ زیردامنه تخصصی
۱۲ بازیگر اصلی
۲۴ فرآیند کلیدی
flowchart TB classDef activity fill:#AFDAFD,stroke:#6c8ebf,stroke-width:2px,color:#000880 classDef doc fill:#0565b3,stroke:#6c8ebf,stroke-width:2px,color:#ffffff 98@{ label: " OE1.1 جمع‌آوری و تحلیل استراتژی کلی سازمان "} class 98 activity 99@{ label: " OE1.10 ارتباط اهداف و ابتکارات استراتژیک برای اجرا "} class 99 activity 100@{ label: " OE1.11 اجرا، نظارت و اندازه‌گیری برنامه استراتژیک با ذی‌نفعان کلیدی "} class 100 activity 101@{ label: " OE1.2 تعریف زمینه و محدوده استراتژیک زنجیره تامین "} class 101 activity 102@{ label: " OE1.3 جمع‌آوری و تحلیل بینش‌های خارجی زنجیره تامین (مشتری، محصول، خدمات) "} class 102 activity 103@{ label: " OE1.4 تعریف و اولویت‌بندی بخش زنجیره تامین محصول و خدمات "} class 103 activity 104@{ label: " OE1.5 انجام تحلیل استراتژیک زنجیره تامین، محک‌زنی و جمع‌آوری بینش‌ها (ذی‌نفعان، رقبا، صنعت، بازارها و غیره) "} class 104 activity 105@{ label: " OE1.6 ارزیابی محیط داخلی زنجیره تامین و ریسک استراتژیک "} class 105 activity 106@{ label: " OE1.7 توسعه اهداف عملکرد زنجیره تامین و محرک‌های عملکرد استراتژیک همسو با برنامه استراتژیک "} class 106 activity 107@{ label: " OE1.8 بررسی و اعتبارسنجی مدل عملیاتی زنجیره تامین و طراحی سازمانی برای همسویی با برنامه استراتژیک "} class 107 activity 108@{ label: " OE1.9 هماهنگی و همسوسازی استراتژی‌های عملکردی و فرآیندی زنجیره تامین، اطلاعات و داده‌ها "} class 108 activity 60@{ shape: doc, label: "داده‌های بازار"} class 60 doc 314@{ shape: doc, label: "استراتژی مدل عملیاتی"} class 314 doc 352@{ shape: doc, label: "ارتباطات زنجیره تامین با استراتژی کلی زنجیره تامین"} class 352 doc 353@{ shape: doc, label: "محدوده استراتژی زنجیره تامین"} class 353 doc 354@{ shape: doc, label: "تاثیرات خارجی"} class 354 doc 356@{ shape: doc, label: "بخش‌های اولویت‌بندی شده با محرک‌های کلیدی عملکرد"} class 356 doc 358@{ shape: doc, label: "عملکرد محک‌زنی شده و ریسک‌های خارجی"} class 358 doc 361@{ shape: doc, label: "ارزیابی محیط زنجیره تامین و ریسک"} class 361 doc 362@{ shape: doc, label: "برنامه استراتژیک زنجیره تامین همسو با اهداف عملکرد"} class 362 doc 364@{ shape: doc, label: "همسویی مدل عملیاتی با برنامه استراتژیک"} class 364 doc 365@{ shape: doc, label: "استراتژی زنجیره تامین عملیاتی شده"} class 365 doc 366@{ shape: doc, label: "سند استراتژیک زنجیره تامین"} class 366 doc 368@{ shape: doc, label: "تحلیل شکاف عملکرد استراتژیک"} class 368 doc 384@{ shape: doc, label: "اهداف و معیارهای عملکرد زنجیره تامین"} class 384 doc 385@{ shape: doc, label: "برنامه استراتژیک"} class 385 doc 498@{ shape: doc, label: "عناصر استراتژی سازمانی مرتبط با ESG"} class 498 doc 513@{ shape: doc, label: "اهداف استراتژیک"} class 513 doc 515@{ shape: doc, label: "اهداف و شاخص‌های کلیدی عملکرد زنجیره تامین"} class 515 doc 523@{ shape: doc, label: "بینش‌های بازار"} class 523 doc 525@{ shape: doc, label: "بینش‌های خارجی"} class 525 doc 526@{ shape: doc, label: "بینش‌های داخلی"} class 526 doc 351@{ shape: doc, label: "استراتژی سازمانی وضعیت موجود"} class 351 doc 355@{ shape: doc, label: "بخش‌های زنجیره تامین"} class 355 doc 357@{ shape: doc, label: "شاخص‌های کلیدی عملکرد محک‌زنی شده"} class 357 doc 359@{ shape: doc, label: "تحلیل عملکرد زنجیره تامین"} class 359 doc 360@{ shape: doc, label: "ریسک‌های تحلیل شده"} class 360 doc 363@{ shape: doc, label: "مدل(های) عملیاتی پیشنهادی"} class 363 doc 367@{ shape: doc, label: "عملکرد زنجیره تامین"} class 367 doc 410@{ shape: doc, label: "برنامه اقدام به‌روز شده / نتایج معتبرسازی شده"} class 410 doc 444@{ shape: doc, label: "طرح به‌روز شده آموزش/توسعه مهارت با نتایج معتبر"} class 444 doc 500@{ shape: doc, label: "طرح پایداری اولیه"} class 500 doc 518@{ shape: doc, label: "طرح و مدل عملیاتی"} class 518 doc 532@{ shape: doc, label: "شاخص‌های کلیدی عملکرد محک و ساختار"} class 532 doc 534@{ shape: doc, label: "اهداف KPI"} class 534 doc 535@{ shape: doc, label: "استراتژی KPI به‌روز شده"} class 535 doc 545@{ shape: doc, label: "بهبود مستند در کاربرد مدور محصول"} class 545 doc 102 --> 60 108 --> 314 98 --> 352 101 --> 353 102 --> 354 103 --> 356 104 --> 358 105 --> 361 106 --> 362 107 --> 364 108 --> 365 99 --> 366 100 --> 368 108 --> 384 100 --> 385 98 --> 498 99 --> 513 106 --> 515 102 --> 523 102 --> 525 105 --> 526 351 --> 98 352 --> 101 353 --> 102 353 --> 103 60 --> 102 354 --> 104 354 --> 103 355 --> 103 356 --> 104 357 --> 104 358 --> 106 358 --> 105 359 --> 105 360 --> 105 361 --> 106 362 --> 107 363 --> 107 364 --> 108 365 --> 99 366 --> 100 367 --> 100 410 --> 108 444 --> 108 500 --> 108 518 --> 107 532 --> 108 534 --> 108 535 --> 99 545 --> 100

OE1.1 جمع‌آوری و تحلیل استراتژی کلی سازمان

فرآیند مرتبط با تعیین اهداف استراتژیک زنجیره تأمین، نیازمندی‌های عملکرد و پایداری، و پیامدها برای طراحی زنجیره تأمین و مدل عملیاتی از دیدگاه استراتژی کل سازمان. این فرآیند به سؤال «چگونه زنجیره تأمین از اهداف استراتژی کلی حمایت می‌کند؟» پاسخ می‌دهد.
  • تدوین استراتژی کلان سازمان
  • تحلیل SWOT در سطح سازمان
  • تعیین جهت‌گیری‌های کلان کسب‌وکار
  • هیأت مدیره و مدیرعامل شرکت‌ها
  • هلدینگ‌های بزرگ (هلدینگ خلیج فارس، فولاد مبارکه)
  • وزارتخانه‌ها (صمت، نفت)

OE1.10 ارتباط اهداف و ابتکارات استراتژیک برای اجرا

فرآیند مرتبط با اطلاع‌رسانی برنامه‌های عملیاتی و ابتکارات به ذی‌نفعان داخلی مربوطه.
  • برگزاری جلسات ابلاغ استراتژی
  • تدوین بیانیه استراتژی برای واحدها
  • ترجمه اهداف کلان به اهداف عملیاتی
  • واحد منابع انسانی
  • واحد برنامه‌ریزی استراتژیک
  • مدیران میانی و عملیاتی

OE1.11 اجرا، نظارت و اندازه‌گیری برنامه استراتژیک با ذی‌نفعان کلیدی

فرآیند مرتبط با پایش، اندازه‌گیری و اجرای برنامه استراتژیک برای اطمینان از پیاده‌سازی موفق یا بازنگری آن.
  • پایش شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI)
  • برگزاری جلسات بازنگری ماهانه/فصلی
  • اصلاح انحرافات از برنامه استراتژیک
  • واحد کنترل پروژه
  • واحد برنامه‌ریزی استراتژیک
  • دفتر مدیریت پروژه (PMO)

OE1.2 تعریف زمینه و محدوده استراتژیک زنجیره تامین

فرآیند مرتبط با تعیین «شروع» و «پایان» استراتژی زنجیره تأمین در مقایسه با سایر استراتژی‌های کسب‌وکار، مانند استراتژی بازاریابی، استراتژی مالی و استراتژی فروش – همه زیرمجموعه‌های استراتژی کل سازمان.
  • تعیین مرزهای زنجیره تأمین (تأمین‌کنندگان تا مشتریان)
  • تعامل با سایر استراتژی‌های سازمان
  • تعریف حیطه اختیارات و مسئولیت‌ها
  • مدیران زنجیره تأمین
  • مدیران بازاریابی، فروش و مالی
  • مشاوران مدیریت استراتژیک

OE1.3 جمع‌آوری و تحلیل بینش‌های خارجی زنجیره تامین (مشتری، محصول، خدمات)

فرآیند مرتبط با شناسایی عوامل خارجی حیاتی که ممکن است بر موفقیت استراتژی زنجیره تأمین تأثیر بگذارند.
  • تحلیل روندهای بازار و مصرف
  • بررسی تغییرات سلیقه مشتریان
  • مطالعه محصولات و خدمات رقبا
  • تحلیل زنجیره تأمین رقبا
  • واحد بازاریابی و تحقیقات بازار
  • شرکت‌های مشاوره مدیریت
  • اتاق بازرگانی و سازمان توسعه تجارت

OE1.4 تعریف و اولویت‌بندی بخش زنجیره تامین محصول و خدمات

فرآیند مرتبط با تحلیل زنجیره‌های تأمین درون سازمان برای تعیین محرک‌های کلیدی عملکرد زنجیره تأمین و بخش‌بندی و اولویت‌بندی آن زنجیره‌هایی که تأثیر بالاتری بر موفقیت استراتژیک دارند.
  • بخش‌بندی محصولات بر اساس سودآوری
  • اولویت‌بندی زنجیره‌های تأمین کلیدی
  • تحلیل پورتفوی محصولات (ماتریس BCG)
  • مدیران محصول
  • واحد بازاریابی
  • مدیران زنجیره تأمین

OE1.5 انجام تحلیل استراتژیک زنجیره تامین، محک‌زنی و جمع‌آوری بینش‌ها (ذی‌نفعان، رقبا، صنعت، بازارها و غیره)

فرآیند مرتبط با جمع‌آوری اطلاعات تفصیلی درباره صنعت، ذی‌نفعان، روابط متقابل و ریسک‌های خارجی.
  • مطالعه بهترین‌های صنعت (Benchmarking)
  • تحلیل رقبا و موقعیت رقابتی
  • بررسی ریسک‌های خارجی (تحریم، نوسانات ارز)
  • واحد برنامه‌ریزی استراتژیک
  • شرکت‌های مشاوره و تحقیقات بازار
  • اتحادیه‌ها و انجمن‌های صنفی

OE1.6 ارزیابی محیط داخلی زنجیره تامین و ریسک استراتژیک

فرآیند مرتبط با انجام بررسی داخلی ریسک‌ها و پاسخ‌های مربوط به آن‌ها.
  • شناسایی نقاط ضعف داخلی
  • ارزیابی ریسک‌های عملیاتی (توقف خط تولید)
  • تحلیل توانمندی‌ها و قابلیت‌های داخلی
  • واحد مدیریت ریسک
  • واحد حسابرسی داخلی
  • مدیران عملیاتی

OE1.7 توسعه اهداف عملکرد زنجیره تامین و محرک‌های عملکرد استراتژیک همسو با برنامه استراتژیک

فرآیند تعیین محرک‌های کلیدی عملکرد که بیشترین هم‌راستایی با جهت‌گیری استراتژیک سازمان دارند.
  • تعیین اهداف برای شاخص‌های SCOR
  • تدوین اهداف کمی (کاهش هزینه، افزایش سرعت)
  • تعیین اولویت‌های استراتژیک
  • مدیران ارشد زنجیره تأمین
  • واحد برنامه‌ریزی استراتژیک

OE1.8 بررسی و اعتبارسنجی مدل عملیاتی زنجیره تامین و طراحی سازمانی برای همسویی با برنامه استراتژیک

فرآیند مرتبط با توسعه ابتکارات برای بهبود عملکرد مدل عملیاتی موجود.
  • بازنگری در ساختار سازمانی زنجیره تأمین
  • بهینه‌سازی فرآیندهای عملیاتی
  • اصلاح مدل عملیاتی بر اساس استراتژی
  • مدیران عملیاتی و تولید
  • واحد مهندسی فرآیند
  • مشاوران مدیریت

OE1.9 هماهنگی و همسوسازی استراتژی‌های عملکردی و فرآیندی زنجیره تامین، اطلاعات و داده‌ها

فرآیند مرتبط با اتصال توانمندسازهای داخلی به ابتکارات برای دستیابی به عملکرد موردنظر در مدل عملیاتی.
  • هماهنگی بین استراتژی تأمین و تولید
  • یکپارچه‌سازی سیستم‌های اطلاعاتی
  • همسوسازی اهداف فردی با سازمانی
  • مدیران میانی تمامی واحدها
  • واحد فناوری اطلاعات
  • واحد منابع انسانی

مصادیق در صورت وجود